Coaching - Competence - Consulting
Dieter Marth
Menschen,-Unternehmen,-Organisationen im Wandel begleiten...
Interview mit Dieter Marth
Welche Erfahrung haben Sie in Ihrer langjährigen Erfahrung als Manager, Coach und Berater gemacht?
Wandel, Veränderungen oder wie es heute heißt Transformationen beherrschen unsere komplexe und von KI geprägte Welt – und wir alle stehen mittendrin! Und das scheinbar Überraschende ist, Veränderungen haben heute keinen Anfang und kein Ende mehr, es gibt keine Ruhe mehr nach der Veränderung!
Das ist der Grund für Desorientierung und Unsicherheit?
Eigentlich war das schon immer so, nur jetzt gefühlt schneller, disruptiver und komplexer. Innovationen brechen mit der Vergangenheit. Schauen Sie in die Politik – wir hatten noch nie eine Drei-Parteien-Regierung, die noch dazu mit den schwersten Krisen in Europa umgehen muss – keine Entscheidung ist eindeutig und die Menschen suchen nach vermeintlicher Orientierung und landen bei den Populisten.
Sie sind überzeugt, dass die Menschen auf der Suche sind nach dem Zurechtfinden in einer ungeordneten Umgebung und unsicheren Zukunft.
Ja genau, und hier setzt meine Unterstützung an: Coaching führt auf individuellen Wegen zu Lösungen und ist auf den spezifischen Bedarf im beruflichen und persönlichen Kontext ausgerichtet.
Coaching
Was ist denn systemisches Coaching eigentlich?
Bei meinem Coaching müssen sich die Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Teams nicht auf die Couch legen. Ich versuche auch nicht den Fußball Coach (u.a. wie Julian Nagelsmann) zu imitieren. Wir führen Gespräche, ich höre intensiv und aktiv zu und wir kreisen die zu behandelnden Themen ein, hinterfragen die traditionellen Vorgehensweisen, entwickeln Alternativen. Ich verstehe mich als Fragensteller oder Infragesteller, der die Coachees zum Nachdenken bringt und mit meiner Unterstützung neue Wege eröffnen.
Welche Themen bringen die „Coachees“ in die Meetings?
Die Themen sind sehr persönlich und vielseitig, u.a.
- persönliche und berufliche Entscheidungen müssen getroffen werden,
- die Haltung und das Verhalten der Führungskraft und/oder MitarbeiterInnen können verbessert werden, um bessere
Ergebnisse zu erzielen,
- um mit Veränderungen umzugehen und Veränderungsprozesse zu steuern,
- um MitarbeiterInnen durch „bessere“ Führung zu gewinnen und zu halten,
- mehr Achtsamkeit für sich selbst und die MitarbeiterInnen erhält Gesundheit, Freude und Motivation.
Und sie finden tatsächlich selbst den Weg zu ihren Lösungen nach den Gesprächen.
Als Coach werde ich niemals den Coachees eine Lösung oktroyieren. Wenn die eigene Überzeugung und Motivation fehlen, wird der Coachingprozess nicht erfolgreich. Der Wille zu einer Veränderung – denke man nur an das Aufgeben von Rauchen – muss aus der inneren Überzeugung kommen.
Was empfehlen Sie Ratsuchenden für eine Vorgehensweise?
Es gibt Coachs wie Sand am Meer – siehe Google. Bekannte, Verwandte, KollegInnen kann man nach Erfahrungen fragen. Kostenneutrale Erstgespräche mit zwei drei Anbietern vereinbaren, um zu testen, ob die Erfahrung und Chemie stimmen könnten.
Bieten Sie das auch an?
Na klar, auch das Kennenlern- und Auftragsklärungsgespräch ist bei mir kostenlos. Auch ich muss prüfen, ob die Zusammenarbeit gelingen könnte.
Arbeiten Sie auch mit Gruppen und Teams eines Unternehmens?
Gerade bei Transformationen ist es enorm wichtig, die Menschen nicht zu verlieren, sondern mitzunehmen. Teamentwicklungen und Vorbereitungen auf Transformationen gehören genauso dazu.
Werdegang:
2007 - heute
Selbstständiger Systemischer Coach und Berater
1991 - 2006
Management von HR-Bereichen im Einzel- und Großhandel
1980 - 1991
Honorarkraft, Bildungssekretär und Leiter einer Einrichtung für berufliche und politische Erwachsenenbildung
1974 - 1980
Studium und Abschluss Lehramt an Gymnasien (1. Staatsexamen)
Coaching - Competence - Consulting
Dieter Marth
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